T/WPHT 001-2021
大規模な工業および商業企業向けの高品質なブランド開発戦略のガイド (英語版)

規格番号

T/WPHT 001-2021

言語

中国語版, 英語で利用可能

制定年

2021

出版団体

Group Standards of the People's Republic of China

最新版

T/WPHT 001-2021

範囲

4. エンタープライズ ブランディングのための高品質な開発手法 4.1 一般原則: エンタープライズ ブランディングの高品質な開発は、ブランド作業の最もハイエンド、最も最適、最もシンプル、最も正確、最も近道で最も効率的な特性に基づいている必要があります。 、新時代の国家革新と調整をフォローし、グリーン、オープン、共有の「5つの主要な開発コンセプト」、ブランドのポジショニング、価値創造、マーケティング戦略、リソースの勢い、企業の「5つの重要な問題」を把握ブランド開発のライフサイクル全体で文化を尊重し、改革開放を堅持し、クラフトマンシップの精神を継承し、これに従って基準の次の4.2、4.3、4.4、4.5、4.6、および4.7は革新的な実装を必要とします。 4.2 ブランド企業開発ポジショニング戦略の実施（注：ブランドポジショニング手法はブランドを固定する） 基本要件：高品質ブランディング開発戦略を実施する企業は、まず必要に応じて「5つのポジショニング」を完了する必要があります。 これには、ブランド主題のポジショニング、ブランドのポジショニング、ブランドポジショニング イメージポジショニング、ブランド戦略的ポジショニング、およびブランド主題の信用責任コミットメントポジショニングは、企業の開発アイデアと方向性を決定し、開発の科学的基盤を築きます。 具体的な方法については、T/WPHT-003-2021「産業・商業企業のブランド開発と位置付けに関するガイドライン」を参照してください。 4.3. ブランド核心価値構築戦略の実行（注：核心価値構築法はブランドを達成する） 基本要件：企業のブランド核心価値は企業の市場競争力の核心であり、ブランド核心価値の創造は、製品ブランドとコーポレートブランドのコアバリューを支援し、品質と革新を主導し、ブランドコアバリューの科学的かつ正確な理解と位置付け、ブランドコアバリューの包括的かつ科学的な創造、強力な組織的推進を採用します。 ブランドの核となる価値の創造の有効性を確保し、ブランドの核となる価値の有効性を科学的かつタイムリーに検証するため、アップグレードやその他の継続的な作業を完了する必要があります。 具体的な方法については、T/WPHT-004-2021「産業・商業企業向けブランドの中核的価値構築ガイドライン」を参照してください。 4.4. 低コストのブランドマーケティング戦略の実行（注：ブランドを拡大するための低コストのマーケティング手法） 基本要件：企業の運営と販売は、組織全体のブランド開発戦略と誠実性コードに基づいてビジネスモデルを確立し、マーケティングを把握する必要がありますチャネル、マーケティング手法、マーケティング「5つの要素」を実践、整理、推進、検証、改善し、ブランディング施策を施し、独自のマーケティング戦略を形成するためのブランディングとローコストオペレーションを実施し、高効率かつ高効率な成果を追求します。 具体的な手法については、T/WPHT-005-2021「産業・商業企業向け低コストブランドマーケティング戦略ガイドライン」を参照してください。 4.5 ブランド人的資源動態戦略の導入（注：ブランドを大きくするための人的資源動態手法） 基本要件：人的資源と資源は企業発展の原動力である。 質の高い企業ブランディングの展開は「人（従業員）起点」を基本とし、これまでの人材・資源観を変え、ブランド構築を中心にサービスを本質とした新たな人材・資源観を確立し、人材・資源のポテンシャルを効果的に発揮し、リーダー人材機能、専門・技術人材機能、政策インセンティブ機能、市場経済財政管理機能などのリソース機能のレベルを総合的に最適化する。 主軸; に従って: 人的資源と資源の意味合いを明確にし、「ブランド化された人材」と「資源の運動エネルギー」実装原則を遵守し、科学的に「ブランド化された人的および資源の運動エネルギー」を作成し、その実装のための組織的保証ダイナミックな人的資源と資源を備えた企業の効率的な発展を促進するには、人的資源戦略、人的資源戦略レベルの科学的かつタイムリーな検証と改善、およびその他の一連の要件が必要です。 これを行う方法の詳細については、T/WPHT-006-2021「産業および商業企業の人的および資源の勢いブランディングのための戦略的ガイドライン」を参照してください。 4.6 ブランド企業文化戦略の実施（注：ブランド企業文化手法はブランドを強化する） 基本要件：新時代のブランド企業文化戦略は、中国の特色ある社会主義の核心価値観を「魂」とし、それを確立する必要がある。 新しい企業文化コンセプトは、次のとおりです。 明確なブランド企業文化の位置付けを実装し、ブランド企業文化構築の包括的な内容を把握し、豊かで多彩な形式で企業文化構築活動を実行し、企業文化構築の実施保証メカニズムを改善します。 企業文化構築成果等の科学的かつタイムリーな承認と改善を実施します。 「5つの要求」を実践します。 具体的な手法については、T/WPHT-007-2021「商工企業のブランディングに係る企業文化戦略ガイドライン」を参照してください。 4.7 コーポレートブランド開発戦略の統合的実施 4.7.1 基本要件: 戦略の統合的実施は、紛争の回避、無駄の削減、相乗効果の向上、効果の拡大、および高品質な開発要件を実現するための重要な基盤であり、以下の要件に従って実行されなければなりません。 4.7.1.1 および 4.7.1.2 の要件を満たしており、実装が簡単です。 4.7.1.1 戦略的統合推進組織は、主体の位置付けと統合に基づいて職務を決定する。 4.7.1.1.1 リーダーシップの責任の統合的実施と遂行 a) 会長: 「5 つのサブ戦略の統合的実施」を包括的に主導し、企業ブランドの開発を促進し、組織ブランド、つまり企業ブランドの構築に焦点を当てます。 b) ゼネラルマネージャー：会長を補佐し、「5つのサブ戦略の統合的実行」を総合的に主導し、製品ブランド構築を中心とした企業ブランディングの推進を図る。 c)副職：分掌に基づき、ある「戦略」の実行を担当し、担当以外の「戦略」の実行には協力する。 4.7.1.1.2 部門と事業部門の責任の統合的実施 a) 製造企業は、以下の部門と機能（ただしこれらに限定されない）を参照して、平坦化、合理化、およびニーズへの対応の原則に従い、機能部門を現実的に設定する必要があります。 機能と実行: 1) ブランド戦略部門: 戦略計画、戦略的維持、戦略的調整、戦略的トレーニング、およびブランド後の責任の履行に責任を負います; 2) 品質技術部門: 品質、技術、環境保護に責任を負いますおよび安全監督と管理、技術開発、プロジェクト管理、ポストブランド責任の履行; 3) 生産計画部門: 生産計画の組織と実施、設備の電源安全と環境保護の管理、および職務ブランド責任の履行に責任を負います。 ) マーケティングサービス部門: 資材調達、製品マーケティング、ブランドサービス、市場調査、および職務ブランド責任の履行を担当; 5) 人事および資源部門: 人的財務開発管理、資材準備、管理、導入および保証、および6) 安全・健康・環境保護部: 安全生産、労働保護、健康・環境管理監督、職ブランド責任の履行を担当; 7) 文化推進部: 企業文化、ブランド推進を担当、広報、ジョブブランド責任の履行 8) 総合調整推進部: 行政サービス、事業監督・推進、事務サービス、ジョブブランド責任の履行を担当 9) 法務部: 企業法務審査を担当訴訟、権利保護、および職務上のブランド責任の履行; 11) 生産部門: 生産タスクの完了、ブランドキャリアの強化、およびブランド物質基盤の強化に責任を負う; 12) その他の機関または部門: 所定の責任および履行の履行に責任を負う職務のブランド責任。 b) サービス企業は、上記の製造方法を参考にして、必要に応じて機能部門または役職を設置し、その機能はサービス事業のニーズに応じて具体的に決定され、実行されなければならない。 サービスの特徴。 4.7.1.2. エンタープライズ管理を統合および実装します。 4.7.1.2.1. ブランド維持 ブランド維持は、企業のブランド戦略を安定的に向上させるための基礎であり、以下の点を中心に総合的に強化する必要がある。 診断: do To: 1) 種類と頻度の決定: 社内の自社ブランド診断を年に 2 回以上実施し、社外の専門家によるブランド診断を年に 1 回実施するよう努めます。 2) 内容と重要なポイントを決定します: (1) 価値提供の診断と内容: (2) 市場パフォーマンスの診断と内容: (3) 競争力のある見通しの診断と内容: 注: 詳細については、DB41/T1192-2016 を参照してください。  4.6.2.1. 3) 診断結果と申請要件：ブランド管理部門は、ブランド診断の結論と是正提案を適時に会社の最高指導部に報告し、指導部に従って是正と継続的改善を実施するよう関連部門を手配し監督する必要があります。 b) ブランド育成管理システムの役割を十分に発揮し、管理が科学的、厳格かつ強力であることを保証します。 企業は以下のことを行うべきである。 1) 「さまざまな経営管理をスポークとする」「ブランド認知とイメージの強化を中心とする」「ブランド管理の輪」型のブランド育成管理システムを改善し、「ブランド価値行動パフォーマンス」を明確にする。 それぞれの立場の「実行」を強化し、相乗効果を発揮します。 2) 職務責任を果たし、あらゆる側面を実行する: (1) 製造企業は以下を行うべきである: 　——「企業品質技術および科学技術部門」:企画生産部門は、企業の実情に基づき、各種の品質技術関連管理認証の実施と権威ある名誉ある成果の創出を率先して推進し、製品品質測定基準（以下を含む）の法的遵守の実施を監督する。 執行基準、行政許可、法定ラベル、品質検査報告書）、技術革新とプロジェクト開発を促進・実行し、企業能力の向上を促進するよう努める、職務遂行におけるこの地位のブランド価値行動を明確に示す、そして他の戦略的調整作業でも良い仕事をします。 ——「ブランド戦略部」は、「5つのサブ戦略」の一体的推進を率先して推進し、「企画当初の意図」に反してブランドの個性特性をタイムリーに検出し、継続的に是正・改善を主導する。 関係者と協力して各サブ戦略を策定・実行する 「ブランド診断意見」に基づいて科学的に「是正措置」を策定・実施するよう、関係者が率先して組織・働きかける関連部門が関連する「ブランドリスク計画」を策定し、リスクが発生した場合にそれらが効果的に適用されることを保証し、機能の遂行においてこのポジションのブランド価値と行動を明確に示します。 ——「マーケティングサービス部門」：「低コストブランドマーケティング戦略」の策定、実施、改善を主導し、機能の遂行においてこのポジションのブランド価値行動を明確に示し、その他の分野で良い仕事をする必要があります。 戦略的な調整作業。 ——「生産計画部門」：品質科学技術部門と連携して「ブランド核心価値構築戦略」の策定と実施を主導し、生産計画の実行、生産技術レベル、プロセス品質の監督と検査に重点を置く。 生産能力、工程レベル、製品品質、製品機能等を継続的に改善し、このポジションのブランド価値や行動が機能等のパフォーマンスに明確に発揮されること。 戦略的な調整作業はうまく行われています。 ——「健康、安全、環境保護の責任部門」：満足のいく用途、性能の最適化、無傷の保護、安全な生産、および労働安全に重点を置き、関連部門の「ブランドコア価値構築戦略」の実施に協力する必要があります。 生産設備（特殊設備を含む）の機能に応じた安全性の保護、健康、安全、環境保護に関する法規および政策の実施の全方位的な監督、検査、経験の要約、問題の修正、継続的改善を明確に実証する。 ブランドの価値と機能の遂行におけるこのポジションの行動、およびその他の戦略的調整作業で良い仕事をします。 ——人事部：人事部の「人材・資源モメンタム戦略」の策定と実行を主導し、機能遂行においてこのポジションのブランド価値と行動を明確に示し、他の戦略との連携もうまくいきました。 ——金融物流部門：「人材・資源モメンタム戦略」の財源部分の策定と実行を主導し、機能遂行においてこのポジションのブランド価値と行動を明確に示し、良いことを行うべきであるその他の戦略的調整業務の仕事。 ——文化広報部：「ブランド戦略部」と連携して「ブランディング企業文化戦略」の策定・実行を主導し、「マーケティングサービス部」と連携してブランド広報・広報構築を強化し、職務遂行においてこのポジションのブランド価値を実証し、その他の戦略的調整業務において良い仕事をする。 ——法務部門は、組織的措置の合法性を確保するため、会社の戦略と実施の法的レビューに全責任を負い、企業の法的手続き、審問、企業およびブランドの権利保護に責任を負い、この立場を業績において明確に示す必要があります。 ブランド価値と行動の機能の調整、その他の戦略的調整がうまく機能するかどうか。 ——「総合監督部門」は、「5つのサブ戦略の実行と統合」を監督・点検することに重点を置いた「企業戦略実行調整・推進監督・検査・意思決定手続き」を速やかに開始する責任を負うべきであると総括する。 経験を積み、問題を特定し、賞罰を実施し、モチベーションを高める。 すべての従業員を活気づけ、継続的改善を促進し、機能の遂行においてこのポジションのブランド価値と行動を明確に示し、その他の戦略的調整業務で良い仕事をする。 ——他の部門やあらゆる側面は、所定の機能を遂行する際に、このポジションを明確に示す必要があります｡そのポジションのブランド価値行動 (2) サービス産業企業は、上記の製造業の職務責任と要件を参照し、以下を組み合わせる必要があります。 c) 経営の実行と有効性を確保するため、責任ある人材を中心とした全従業員の研修を強化する 企業は、ブランド構築のパフォーマンス能力を向上させるために、ブランドの知識とスキルに関する専門的な研修を強化する必要がある研修内容は以下のとおりです： 1）「ブランドの知識とスキル」の職業訓練：各職位のブランドマネジメント責任者は、 ・ブランドをマスターする マネジメントの内容、手法、手順、戦略を維持し、ブランドマネジメントを習得する。 ブランドの評判、忠誠心、人気、品質意識、危機管理を改善するための戦略、原則、方法、および対策; 　——ブランドパーソナリティの源と形成方法を理解し、習得し、ブランド評価コンテンツ方法に精通する; 　——ブランドストーリーを理解するタイプと形成スキル —— 総合的なブランドマネジメントをしっかり行い、ブランド創造の基礎を築き、戦力を養い、後方支援を行う 2) 「企業ブランド育成戦略」に関する特別研修 : 専門職ごとに個別研修を実施3）「自社ブランド」の知識・スキル研修を全従業員に普及：ブランドの基本特性や文化について全従業員を対象に研修を実施 含意、認知、創造、コミュニケーション、マーケティング、および意識レベル、仕事スキル、協力意識と能力を向上させるためのその他のトレーニング: 4.7.1.2.2 ブランド拡張  ブランド拡張とは、無形資産を拡大し、市場を開放し、マーケティングを活性化し、不利な点を回避することです。 重要な施策に細心の注意を払う必要があり、ブランド戦略、製品開発、マーケティングサービスの責任者は、産業と商業の特性と形態を区別し、対象となる内容と責任要件を明確にし、ブランドの拡大を促進する必要があります。 イメージ・「ポジショニングや商品パッケージをコンテンツとしたブランドアップデート」という形でのブランド拡張、２）「革新的なサブブランド、サブブランド、新規ブランド確立をコンテンツとしたブランド生成」という形でのブランド拡張、３）マーケティング業務におけるブランド拡張 b) 責任者の職務要件には、次のものが含まれます: 1) ブランド拡張の役割、種類、タイミング、テクニック、意思決定要因、リスク、拡張戦略、およびその他の知識とスキルに精通していること、2) 組み合わせることブランド拡張に関する実際の調査を行い、「ブランド拡張計画」を策定するための手順に従って意思決定を行う》予備；3) 手順に従って「ブランド拡張計画」を実行する機会を見つけて捉え、積極的かつ科学的にブランドを探索するよう努める4.7.1.2.3 予防と修正  予防と修正これは、エラーを減らし間違いを修正するための重要な機能です。 企業は次の点に重点を置く必要があります。 a) ブランド戦略マネージャーは、各サブ戦略の責任者と協力して、5 つの戦略の措置の科学性、実現可能性、有効性に関する問題を迅速に防止および修正し、手順に従って実行することで、それぞれの関連問題を効果的に解決します。 さまざまな下位戦略を継続的に改善およびアップグレードできること。 b) 「ブランド戦略マネージャー」は、関連部門と協力して、DB41/T1192-2016 規格で指摘されている以下の対応する問題の発生を防止し、問題が発生した場合には、直ちに関連する「計画」を開始して解決する必要があります。 1) 8 種類のプライベートブランドの延長に関する不当な事情の発生（ただしこれに限定されない）、２）プライベートブランドの認定における３つの事情（ただし、これに限定されない）の不正認定の発生、３）「ブランドの老朽化」「ブランドの空洞化」プライベートブランド現象が現れる; 4) プライベートブランドの6つの「ブランド危機」が発生する(ただし、これに限定されない)。 c) 企業は、安全法および環境保護法に関連する重大な事故の発生を回避し、事故が発生した場合には直ちに関連する「計画」を開始して、それらを解決し、ブランド発展への深刻なまたは致命的な損害を防ぐために、十分な緊急時対応計画を立てなければなりません。 4.7.1.2.4 コーポレートブランディング統合開発の有効性検証 検証は、コーポレートブランディング開発戦略の物理的な検証と成果測定であり、以下の 6 つの項目 a)、b)、c)、d に従って実施されます。 、) e)、f) 要件: a) 5 つの戦略をそれぞれ適切に検証する: 5 つのサブ戦略を担当する各主管部門は、担当戦略を適切に検証し、その戦略に従って戦略を実行します。 それぞれの戦略検証指標と方法。 ブランド戦略部門が共同で総合的な監督を行う。 同部門は指導、調整、監督を行う。   b) 統合開発ブランド効果検証の一元的実施: ブランド効果検証は、会長およびゼネラルマネージャーによって直接主導および展開され、ブランド戦略ディレクターによって後援され、あらゆる面で調整されます。 戦略検証結果、総合評価・検証を行います。 c) 特別事項の検証: 以下を含む: 1) コアコンテンツの検証: ブランドコンセプトの正確さ、トータルスコア戦略実践の正確さと実行、およびブランド構築の有効性。 2) 検証方法：DB41/T1192-2016「評価方法」の精神に従い、「定性的」スコア法による評価を実施 3) 検証頻度：年1回、統一時間調整 4) 検証ルール：遵守ブランド開発原則に基づき、客観性の尊重、事実の尊重、貢献の尊重、開発の促進に資する原則を遵守し、定量的な取り組みを通じて、ブランドの成果に対して段階的評価とそれに応じた栄誉や賞を与える「評価ルール」を策定します。 ブランドの検証は、ブランド主体が独自に組織して実施することも、社会正義機関に実施を委託することもできる 社会的宣伝と宣伝の性質の検証は、ソーシャルブランドに委託する必要があるそれを実装する技術当局。 d) 検証指標 定性指標及び点数： 1) ブランドコンセプト 50 点、2) ブランドポジショニング 100 点、3) ブランド企画 50 点、4) 本体構築 100 点、5) 価値創造 100 点、6) イメージ創造 50 点、6) イメージ創造 50 点7) ブランドコミュニケーション 50 ポイント; 8) ブランドマーケティング 100 ポイント; 9) ブランド維持 50 ポイント; 10) ブランドコアバリュー 100 ポイント; 11) ブランド文化 60 ポイント; 12) ブランド効果 190 ポイント。 注: 合計は 1,000 ポイントです。 指標データは、各項目の組み合わせとそれに対応する日々の企業の生産および経営行動に反映される、可能な限り定量的な尺度である必要があります。 優れた業績をあげた企業には、適切な追加ポイントが与えられます。 現在の戦略の中で特に重要な項目である「ブランド」 「効果」項目については、超大企業・優良企業には企業規模に応じて最大200点の加点が付与される 具体的な加点は実施内容で定めることができる検証評価の様子。   ブランドの開発効果を総合的に分析しグレードを決定し、暫定的な判断結論を出し、最高位の自己評価または権威ある外部評価機関に提出して総合的な結論を出します。 。   f) 検証結論の適用: 検証結論は、その後のブランド プロモーション活動の指針として、またブランド パフォーマンスの報酬と罰の参考として機能します。 社会的権威のある組織に委託された検証は、社会的プロモーションのための権威ある公正な証明書としても使用できます  ; _______________

T/WPHT 001-2021 発売履歴

• 2021 T/WPHT 001-2021 大規模な工業および商業企業向けの高品質なブランド開発戦略のガイド